今天早上8:55.敲下了本项目，我负责的板块的最后一行代码，这不是项目做完了，而是五分钟后就开始答辩了。如同大师卓别林那个片段，路没完全修好，但火车要上路了，那就站在火车前面，使劲清除前方车轨上残留的障碍物啥的，至于火车能跑多快，就随缘了。虽不至于翻车，但项目的不尽如人意是必然的，求乎上而得乎中，中上间的差距，就是遗憾的范围。中下之间如果还有间隙，就太要命了。
项目答辩结束。有小的磕绊，但总体还行。经过王老师和左老师的点评，还有评委同学的建议，画上了句号。下面就是复盘反思一下整个过程了，看看能不能收获点什么。
首先复盘数据库的建立，尤记得当时各种绕逻辑到头昏脑胀。我们做的是培训机构（如万码）的课程表系统，考虑各个老师的权限问题，排课时候时间安排，学生班级体系，节假日要不要手动输入，老师请假调配问题，课程体系模块与知识点的连接等等，讨论了三四天，产生了好多新想法也放弃了很多，最终敲定了，索性到后面改变的不多，所以前面的烧脑是值得的。数据库值得花很多时间精力。
敲定数据库，建表就很简单了，然后就是分配任务，起初让一位同学负责整个前端，再让其他几人统一做后台，但老师建议大家在各个板块都练练，某个功能的全套都做一遍，也能熟悉熟悉流程，然后组长重新分配，大家开始做了。过程无非就是遇见问题，解决问题，或者放弃功能，增增改改，也是把东西给搞出来了。
在项目被展示过程中，遇见的最大问题永远不是哪个技术没用好，而是一些本来很简单，但很实用的功能，我们没想到，就很伤。王老师一提点，马上明白，但当时愣是没想到，就是还不够习惯，以客户的角度，去尽思考每一个用到的功能。只是自己觉得，应该有这个功能，应该有那个功能，我们应该穿上客户的鞋子，像客户一样走来走去，看看鞋子还有哪不合脚。这样一看，说那句“不要问客户想要什么，客户根本不知道自己想要什么”的乔布斯，简直碉堡了。
所以总结一下，做项目第一点就是花大量时间去雕琢数据库，第二点就是，分配任务的时候，多完整的做几个功能，可以不擅长，但多少会一些，第三点，也是最重要的一点，就是永远以客户角度去考虑问题，评判一个项目好，不是让同行觉得用了多厉害的技术，而是甲方爸爸觉得好才是好，用户体验永远是第一位的。
0条评论
点击登录参与评论