逝者如斯夫，不舍昼夜。不觉中项目已经答辩完毕了，回顾项目的前期准备，编写代码，项目预演，项目答辩以及项目感悟整个过程中，团队四名成员沟通交流，激烈讨论的场景依然历历在目。团地合作，互帮互助的精神至今难以忘却，通过这个项目，让我更加熟练了项目开发，不仅熟练和学习了各种技术，还明白了合作的重要性，同时也让我清楚的认识到了自己的不足，也总结了以下几点和大家分享。

    　一． 管理时间就是管理自己，高效利用时间
　　每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。对于项目管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入状态，这样就很好的把握和做到--"工作时效"。
　　二． 分清各项工作的轻重缓急
　　"轻重缓急"对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。就好比用户要一个深层次的技术交流,要求特别着急,这时你就需要安排资深的人员进行相关的支持,电话中能够完整的提供就现场进行,若是需面对面的进行,那好,用户的需要就是一切.总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。做好了也是减少客户抱怨的有效方法。
　　三． 不断规范和调整制度，没有规矩不成方圆
　　万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，第二、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的所有工作内容。以后大家就在这个基础上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则。
　　四． 提高讨论次数
　　工作中的很多问题都是在讨论中解决的。讨论使我们对问题有了更多、更好的解决方案。那么如何提高讨论效率就成为大家关注的事情。讨论的时候可以直接切入主题，谈每个人的思路，这样可以缩短一些时间。

        五． 统计数据，针对数据进行分析，分析结果加以应用，最后不忘评估、验证成果。
　　统计数据简单的说就是一个工作量化。是总结工作最直接、最明了的方法之一。统计对于各块的工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，至少说轻重缓急把握不好，有了数据就可以比较，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对弱点加以改进。得到的数据分析后一定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作量。有的会说，我应用了但效果不大，问题就是应用后，有没有跟踪验证，我们对分析出来的数据没有应用，没有验证，怎么会知道我们的分析是对的呢！因此分析-应用-验证，三者一个都不能少。

        在整个项目过程中，曾经为得不到理想的结果抓耳挠腮，也为自己取得了一定的成果而喜出望外，但是一个项目就是这样，大多数时候都是一个人或几个人为了一个目标而努力，这个过程是寂寞而艰辛的，但是同样也充满了希望。这次相互的点点滴滴都值得我好好学习，好好品味。