2019-05-24 08:55

用跳槽来逃避问题的职场人,后来怎么样了?

小章鱼666

职场

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最近跳槽旺季,很多小伙伴们都来咨询跳槽的事情。

一个最普遍的问题是:

做得不开心,我想跳槽,但跳槽后会不会遇到类似的问题,那时怎么办?

这是一个非常重要的问题,如果不想清楚就跳槽,就很可能陷入「频繁跳槽」的陷阱。

我们永远没法保证下一份工作,一定比现在这份更好。也没法保证这家公司遇到的问题,下家公司肯定不会遇到。

那怎么办呢?

年轻人通过试错来寻找职业发展之路,可以理解。

但频繁跳槽,肯定会带来负面影响,如今很多企业都不会去面试那些每份工作都待不满一年的职场人,简历就直接进垃圾箱了。

没面试机会,你连指天发誓表决心的演技能没法发挥。

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HR 为什么不招跳槽频繁的人

先介绍一下 HR 招人全流程的工作量:

第一步:需求确认,与用人部门理清招聘需求,到底是招英文好的,还是会编程的……

第二步:根据用人部门的需求设计招聘启事(Job Description),并给用人部门确认;

第三步:找到合适渠道发布岗位,线上线下,垂直社区,校园招聘;

第四步:从收到的几百 - 上千封简历中删选出看上去符合要求的简历,提交给用人部门进一步筛选;

第五步:用人部门反馈回的简历,一一约面试;

第六步:一面,二面,群面,或者需要 HR 自己上阵来面,或者需要 HR 协调同事时间;

第七步:一切顺利的话确定候选人,再和候选人谈薪资福利,安排劳动合同和入职手续;

第八步:没被候选人放鸽子的话,新同事入职,再安排部门同事或者亲自负责帮助新员工了解公司制度,熟悉同事,度过试用期。

以上任何一步不顺,所有流程就得重来......

在工作量如此繁琐的背景下,谁都不愿意招一个可能干不满 1 年的人,毕竟所有流程再走一遍,就算 HR 扛得住,业务团队也会抱怨 ta 眼瞎乱招人的。大多数情况下,HR 只有在完全招不到其他人时才会考虑频繁跳槽的职场人。

事实上,如今HR在选人策略上,不是选择能力最优秀的人才,而是选择相对来说能够稳定输出的人才——保下限比争上限更重要。

加上今年的互联网行业遭遇裁员潮,HR的选择面非常广。

不少大厂的企业HR都把「工作年限」和「低频跳槽」作为一票否定的简历筛选原则:

如果企业对岗位的要求是5年经验,候选人在这5年里跳槽超过3次,大概率不会花时间去考察,直接放弃。

那些用跳槽来逃避问题的职场人,会发现未来求职之路会越来越窄,基本就告别大厂和知名外企了

「越逃避,前路越窄」


频繁跳槽如何影响职业发展

我其实见过跳槽频繁,但是能力很强的人才。

但在职场上,跳槽过于频繁往往是受歧视的,看起来很不踏实,而且:时间过短的工作经历,不能作为自身技能的保证。

介绍一个人力资源行业里备受认可的「素质冰山模型」:

这一模型把不同类型的素质划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。

冰山以上部分——知识和技能,这是外人容易了解与测量的部分,相对而言也比较容易通过培训来改善提高。

而冰山以下部分——包括角色定位、自我认知、性格特质和动机,是人内在的、难以测量的部分。不太容易通过外界的影响而得到改变,但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。

                                                       

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看不懂专业词汇,可以参考下表的具体解析:

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对大部分人来说,知识和技能是要靠时间磨出来的。

正常工作通常需要半年适应,1 年左右时间完全熟练,3-4 年成为这个领域的专家。

如果你的简历上充斥着这种不到一年的工作履历时,企业就会发文,你真的掌握业务知识了吗?你真的历练出了职业技能了吗?

频繁跳槽,会导致简历里描绘的那些经历和技能,全线打折;如果一家公司待不满半年,对不起,HR根本不认这段经历的价值。

面试官不相信你在这点时间里能熟练掌握工作所需的技能。你至多是稍微了解了部分工作内容,就迫不及待离开了。

拿市场营销的岗位为例:

半年时间,就能大概知道如何和供应商沟通安排市场活动;

起码要一年才能理清如何根据业务需求设计市场活动;

完全成为市场活动的专家,需要你有个3年经验,体验一些离谱少见的幺蛾子——问题见得多了,才能成为专家,才能再意外麻烦来袭时淡定面对。

冰山上的问题,如果你在公司得不到足够的支持,你要跳槽,还可以理解。

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而冰山下的部分,与个人性格紧密相关。也就是说:

人在职场,外部问题少,自身问题多——职场上大部分问题都不能通过跳槽来解决。

冰山下的问题,和性格相关,很多表现为「软技能」。

软技能方面的问题,很难通过跳槽解决。而软技能则更需要困境的历练。

沟通能力、项目管理能力,语言能力,逻辑分析能力……大家都多少有点。

但想要做到高手,也需要时间打磨:

沟通能力爆表是建立在深入了解沟通对象的需求上;要成为项目管理高手,需要在项目中扮演不同角色,有些项目长达一年,甚至更久,很多问题都是在项目后期才不断爆发……

人在遇到困难和麻烦时,会下意识绕开或者躲避。

跳槽频繁,也给企业 HR 留下了一种印象:即使此人能力不错,但是不够投入,在遇到困难时很可能选择躲避,而跳槽是躲避问题的最常见选择。

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冰上下的问题,对于我们的职业前程更具决定性。想通过跳槽逃避问题,就会发现反复遇到类似的问题,而且问题像滚雪球一样,越滚越大。

越逃避,问题越严重


最后送一句话给小伙伴们:

跳槽不是我们逃避问题的重点,而是我们解决问题的起点。

企图通过跳槽逃避问题,只会让问题越来越严重,让企业HR一票否决。

逃避问题人人都会,只有直面问题,解决问题,才能提升我们的价值,成就我们的职业前程。

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